І. Завантаження бетонозмішувача. Впливаючі фактори: системи БСУ, швидкість завантаження на БСУ, об’єм замовлення, кубатура міксерного барабану вантажівки, планування виробництва, планування завантаження, очікування в черзі, зважування, виписка документів, обов’язки водія.
ІІ. Проїзд до будмайданчика замовника та назад на завод. Впливаючі фактори: відстань до робочого майданчика, трафік, види доріг (міські, траси та ґрунтові дороги), маршрут, допустима швидкість, точність адреси доставки (невідома адреса/місце), несанкціоновані зупинки на маршруті.
За нашим багаторічним досвідом, заводи, які контролюють та управляють всіма цими факторами вручну не в змозі системно покращувати продуктивність своєї логістики. Адже, показники всіх впливаючих факторів, по-перше, треба якось фіксувати та заміряти. Якщо ви не володієте достовірними даними про те, що відбувається на кожному етапі вашої доставки, якщо не заміряєте ваші логістичні KPI, то ви не в змозі повноцінно управляти цим процесом та покращувати його. По-друге, максимальну частину рутинної роботи необхідно автоматизувати, бо правильно налагоджена IT-система завжди краще впорається з завданням планування, контролю, замірів KPI та прогнозуванням, ніж це робить людина, навіть дуже досвідчена. І по-третє, з отриманими показниками KPI потрібно постійно працювати, покращуючи процеси всередині компанії та комунікацію з замовниками. За іншим нашим досвідом, якщо бетонний завод починає автоматизувати процеси організації доставки та робить їх прозорими, тоді одразу з’являється можливість впливати на більшість факторів циклу доставки і скорочувати час кожного етапу на 20-40%, що в свою чергу призводить до збільшення кількості ходок одним бетонозміщувачем за день = підвищення продуктивного часу використання.
Тому, відповідь на наше питання «Чи можете ви з тією же кількістю бетонозмішувачів виготовити та доставити за місяць на 25% кубів більше?» – ТАК, можете. Для цього необхідно почати впроваджувати автоматизацію та оцифровку процесів обробки замовлень і управління доставкою бетону за допомогою сучасних IT-систем, наприклад таких як Readymix. А далі на базі прозорої цифри працювати над скороченням часу циклу доставки і збільшенням середнього показника ходок в день. Як наслідок ви зможете доставити більше об’єму бетону тією ж кількістю транспорту, а значить підвищити продуктивність всього заводу. Зазначимо, що вартість такого рішення для автопарку з 15-ти бетонозмішувачів буде в десятки чи навіть сотні разів меншою ніж два інших вищезазначених шляхи. Що ще дуже важливо, це не сковуває вас фінансово, бо всі сучасні IT-системи надаються, як сервіси оренди. Ми дуже сподіваємось, що кожен український виробник бетону заздалегідь подбає про підвищення своєї продуктивності. Але, будь ласка, не забувайте про вартість обраного методу та прогнозуйте пов’язані з цим свої фінансові показники. Адже країні потрібні стійкі та прибуткові виробники бетону. Дізнайтесь більше, як рішення Readymix на практиці допомагає бетонним заводам підвищувати свою продуктивність та будьте готові до відбудови України. Зв’яжіться з нашими фахівцями: +38 063 438 08 19, .moc.liamg%40eniarku063ximydaer